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Planos de Mentoria Empresarial. Pense numa mentoria personalizada...

A iPM Solution oferece dois planos de assinatura

Um de nossos planos de mentoria empresarial vai se adequar perfeitamente à sua realidade.

Plano ESSENCIAL

Plano ESSENTIAL:

Valor: R$ 359,90 por mês

  1.  4 horas de mentoria personalizada por mês (encontros semanais de 1h cada);
  2. Diagnóstico inicial do negócio para identificação dos principais desafios;
  3. Definição de um plano de ação estratégico para melhorias pontuais;
  4. Acesso a materiais exclusivos (checklists, templates e guias práticos);
  5. Suporte via e-mail ou WhatsApp para dúvidas pontuais (tempo de resposta em até 48h);
  6. Avaliação mensal de progresso com ajustes no plano de ação.

Plano PREMIER

Plano PREMIER:

Valor: R$ 629,90 por mês

Todos os benefícios do plano ESSENTIAL +

  1. 8 horas de mentoria personalizada por mês (encontros semanais de 2h cada);
  2. Análise financeira detalhada e acompanhamento da evolução dos resultados;
  3. Simulação de cenários estratégicos e desenvolvimento de soluções personalizadas;
  4. Relatórios personalizados com insights e recomendações práticas;
  5. Networking e conexão com parceiros estratégicos da iPM Solution;
  6. Prioridade no suporte via e-mail ou WhatsApp (tempo de resposta em até 24h).

Para maiores detalhes relacionados a nossos planos de mentoria empresarial , entre em contato conosco.

Sessão bônus de planejamento estratégico semestral (2 horas adicionais)

Esta sessão especial está incluída exclusivamente no Plano PREMIER e tem o objetivo de proporcionar uma revisão aprofundada da estratégia empresarial do cliente a cada seis meses. Dos nossos planos de mentoria empresarial, o Plano Premier é o mais completo.


Como funciona?


  • Duração: 2 horas adicionais, realizadas semestralmente.
     
  • Formato: Sessão online, estruturada de acordo com as necessidades do cliente.
     
  • Metodologia: Utilização de frameworks estratégicos, como SWOT, OKRs, Balanced Scorecard, entre outros.


O que será abordado?
 

  1. Análise de desempenho: Revisão dos KPIs e resultados obtidos nos últimos seis meses.
     
  2. Avaliação do plano de ação: O que foi implementado com sucesso? O que precisa ser ajustado?
     
  3. Definição de novas metas e prioridades: Identificação de oportunidades e desafios para o próximo semestre.
     
  4. Alinhamento estratégico: Reavaliação da missão, visão e objetivos da empresa para garantir coerência e direcionamento.
     
  5. Plano de crescimento: Sugestões de melhorias e novas estratégias para escalar o negócio.

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